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谭小姐
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职位描述
人力资源经理/主管
所属部门: 人力行政部
职位类别: 人力资源经理/主管
要求职位概要: 1、统筹公司人力行政部门整体管理工作。 2、规划、指导、协调公司人力资源管理与组织建设,最大限度地开发人力资源。 工作内容: 人力工作: 1、根据公司总体战略,制定人力资源战略发展规划,以及中期、短期目标设定与分解,善于使用系统和制度,确保方案和目标有效落地; 2、建立并完善人力资源管理体系,建立健全人力资源制度及操作流程,包括:招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系、入离职流程等制度文件、汇编员工手册,保障公司操作流程标准化,严格执行管理体系要求; 3、根据公司战略推动组织变革,确保组织架构与业务发展相匹配,提高公司的综合管理水平; 4、根据业务发展需要及人力资源规划,重新梳理本部门的定位与价值,并重构部门职能及考核与激励机制,以提升团队整体管理与服务能力; 5、通过建立人才评价机制对人才进行盘点和评估,并识别出绩差、绩优及高潜人才后,将盘点结果应用在选育用留; 行政工作: 1、组织制定行政工作规划及管理规章制度,督促、检查制度的贯彻执行; 2、编制公司年度管理费用预算,管控及监督公司管理预算使用; 3、塑造、维护、发展和传播企业文化,组织协调公司年会、员工活动、市场活动等; 4、起草及归档公司相关文件,搜集、整理公司的内部信息,及时组织编写公司大事记,完善档案管理制度; 5、统筹规划管理公司重要资质证件及公司所需各项证照办理; 6、组织好来客接待和相关的外联工作; 7、对接公司法律顾问,处理相关法务事务 任职要求: 教育背景:人力资源、企业管理、行政管理或相关专业大专及以上学历。 培训经历:接受过战略管理、人力资源管理、组织变革管理、管理能力开发等方面的培训。 工作经验:有2年以上制造业人力行政管理岗位经验 硬性要求:具有合伙人意识。 技能技巧:1、具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础及实践经验; 2、擅长推动人力资源改革,新项目落地,具备支持业务部门解决瓶颈问题能力; 3、善于促成团队凝聚力,建立策略性人际关系,丰富的突发性事件处理经验。
- 年龄要求: 不限
- 语言要求:不限
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工作地点
广东省江门市江海区江门市江海区外海街道东南工业二区2路3号之一
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工商信息
- 公司名称: 江门市金德威电器有限公司
- 公司状态: 开业
- 行业: 电气机械和器材制造业
- 公司类型: 有限责任公司(自然人投资或控股)
- 地址: 江门市江海区外海街道东南工业二区2路3号之一
- 企业规模: 小于50人
- 法人代表: 陈锦威
- 注册资本: 50万人民币
- 注册时间: 2015年10月09日
- 注册号: 440704000059439
- 统一社会信用代码: 91440704MA4UHUFM13
- 组织机构代码: MA4UHUFM-1
- 登记机关: 江门市江海区市场监督管理局
- 注册地址: 江门市江海区外海街道东南工业二区2路3号之一
- 营业期限: 2015-10-09至无固定期限
- 核准日期: 2023年08月01日
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经营范围:
一般项目:家用电器制造;家用电器研发;家用电器销售;塑料制品制造;塑料制品销售;模具制造;模具销售;金属制品研发;金属制品销售;货物进出口;技术进出口。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)
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企业简介
江门市金德威电器有限公司
江门市金德威电器有限公司于2009年成立,占地8千平方米,生产厂区7.5千平方米,员工生活区0.5千平方米。 经过多年持续发展,现已发展为具有一定规模的搅拌机与电烫斗研发与生产及配件生产的企业。公司通过瑞士SGS认证机构的严格审核,通过了ISO9001:2015质量管理体系,使公司的管理纳入到规范化、流程化的管理轨道。 公司拥有一批高素质的、敬业负责的质量管理人员和先进的检测设备,在质量体系管理、来料、生产过程、最终产品检验等方面进行全面控制。 本着以人为本的宗旨,公司全面推行6S管理,为员工提供整洁明亮的工作环境和各种生活文化设施,公司安排各种相关的技术技能培训,鼓励员工参加公司公司各项活动,大力打造高效团队。 公司员工奉行“以客户为中心、以奋斗者为本、以人致胜”以及“开放、分享、责任、共赢”的企业精神,忠于职守,争创佳绩。 金德威电器有限公司愿意与广大客户精诚合作,开拓未来,共创辉煌。 *以客户为中心。产品的发展目标是客户需求导向。把顾客的需求和产品的质量放在第一位,获得广大客户的信任和好评。只有围着客户服务、为客户不断提供更好的产品和服务,你的竞争力才会提升,建立起企业的护城河。 *以奋斗者为本,以奋斗者为本的文化得以传承的基础是“不让雷锋吃亏”的理念。建立相关的配套的价值评价和激励机制。要给予奋斗者有竞争力的薪资和职业通道。奋斗的关键不是员工做什么,而是为什么要这么做。心态比行为更重要;正确的心态才能完成正确的行为。奋斗者不满足于简单平庸的完成任务,而是思考“我要怎么做才能给客户创造价值”。 *以人致胜。爱惜人才,尊重人才,但决不迁就人才。人才不是企业的核心竞争力。对人才进行管理的能力,才是企业核心竞争力。建立完善企业人力资源管理体系、人才招聘策略、薪酬与激励策略、绩效管理体系与人才培养体系。
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