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谭先生 黎小姐
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职位描述
职位类别: PMC计划/物控员
30岁以上,有工厂ISO9000,14001,OHS18000,TS16949经验,能操作五大工具,职业规划为管理咨询师。
- 年龄要求: 30~45岁
- 语言要求:不限
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工作地点
广东省东莞市樟木头镇商旅之家
显示地图工商信息
- 公司名称: 深圳中欧企业管理软件咨询有限公司东莞分部
- 公司状态: 注销
- 行业: 教育
- 公司类型: 有限责任公司分公司(自然人独资)
- 地址: 东莞市樟木头镇石新维多利广场1号东莞市樟木头商旅之家酒店5楼509室
- 企业规模: -
- 法人代表: 徐文英
- 注册时间: 2015年12月24日
- 注册号: 441900002830720
- 统一社会信用代码: 91441900MA4UKYTM89
- 组织机构代码: MA4UKYTM8
- 登记机关: 东莞市市场监督管理局
- 注册地址: 东莞市樟木头镇石新维多利广场1号东莞市樟木头商旅之家酒店5楼509室
- 营业期限: 2015-12-24至无固定期限
- 核准日期: 2018年06月05日
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经营范围:
企业管理咨询,企业管理软件技术咨询,网页设计,舞蹈艺术培训、音乐培训(国家学校教育制度以外的文化艺术培训活动,不包括少年儿童的课外艺术辅导班)。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)〓
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企业简介
深圳中欧企业管理软件咨询有限公司东莞分部
- 行业: 教育/培训/科研院所
- 规模: 若干人
- 性质: 民营
- 当前职位: ISO储备咨询师
本公司坐落于中国广东省东莞市,欢迎惠顾! 东莞市中欧企业管理咨询公司,成立于2012年,现有员工56人,专职咨询师30人,有咨询策划部,辅导部,业务部,稽核部,出版部五大部门。中大企业管理研究所是专业的中国精益管理研究与咨询机构,研究对象为中国中小企业,目标的打造中国精益模式,培养强大团队,为工厂赢得利润。 截止到2012年,研究所共辅导企业122家,投资回报率最高达1:20。特别是我们创立的“精益管理三九控制法”“精益管理六大组合拳”已成为一种成熟的管理模式,已在中小企业大量推广。 中国中小企业从2008年后越来越困难,我们将继续努力,不断更新理念与管理模式,为中国企业做强做出最大贡献。 工厂的问题谁都知道 上了ISO--------没用! 上了ERP--------瘫痪! 绩效考核--------罢工! 培训学习--------不变! 高薪请人--------伤心! 顾问咨询--------上当! 管路变革--------动荡! 但是就是改变不了。 公司核心战术三九控制法 九大管理问题 九大控制方法 九大控制原理 ●只图方便——————限制选择法—————每个岗位的随意性—————(约束出效率) ●只靠领导——————横向控制法—————相邻岗位的互控性—————(流程出效率) ●只做不管——————三 要 素 法—————控制动作的完整性—————(责任出效率) ●只重结果——————分段控制法—————控制动作的细化性—————(细分出效率) ●只凭感觉——————数据流动法—————控制动作的定量性—————(数据出效率) ● 只重方案————— 稽核控制法——— —控制动作的反复性—————(执行出效率) ●只管别人——————案例分析法—————控制结果的自省性—————(认同出效率) ●只重上层——————全员主角法—————控制主体的群众性—————(身份出效率) ●只顾眼前——————持续种因法—————控制模式的自发性—————(种因出效率) 本司核心技术之二:精益生产六大组合拳 日计划--日协调--日考核--日稽查--日攻关--日备料。 本司核心理念:领导管理,流程管事,管人学祖宗,管事学西方,以点切入,以面展开,以系统来收尾。对每个员工的潜能进行二次开发。 本司成功案例一: 1.产量比调研时提高2.5倍; 2.人均产值比调研时提高3倍; 3.材料成本率从74.1%降到64.16%; 4.采购准交率从30.3%升至90.01%; 5.帐物一致率从11.11%提升到60.68%; 6.产品直通率从8.6%升至95.97% 7.订单准交率从8.6%升至95.97% ---佛山奥特龙电器 本司成功案例二: 1.平均月销售额从4747万元提升到6657万元; 2.货款及时回款率从86.1%提升到98.5%; 3.月烂脏率从2.49%降至1.13%; 4.日均产量从1.91万米提高到2.45万米 ---中山三和建材 成功案例三: 1.月产值从1260万元增至1750万元; 2.人均产值由月3.5万元提升到4.5万元; 3.原材料合格率从90%提升至97.51%; 4.成品合格率从88%提升到94.7%; 5.帐物一致率从0提升到100%. ---广东欧意电器 客户感想: 在这次变革中,我受益最大,改变最多,其实一个团队的问题就是这个团队领导者问题,这个团队的模式就是这个领导者的思维或做事模式,变革过程中,项目组的老师本着解决企业的问题为己任的原则,更深入的直接面对我的问题,带我去克服,去挑战,不但给予我很多解决问题的方式,更深入的带我看到内心的盲点,使我们得到的不仅是流程制度,更重要的是思维和意识的转变. ---佛山星光传动机械 请求职者通过智通人才网招聘系统应聘本公司的职位,或者通过本公司在智通人才网上留下的联系方式与本公司联系,本公司不会用手机或者小灵通的方式联系求职者,也不会在本公司所在地以外地点对求职者进行面试,请知悉。
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