臺灣華昕電子股份有限公司

華昕認為，思考、判斷與創造的責任，應存在組織中的每一個角落，求新求變的能力，是公司每一階層的基本要求。在華昕，任何成員都得以取用組織的集體智慧，策略可以從公司的任何地方開始，而不是層峰的專利。 在華昕，組織視為企業的頭腦，它是收集內部每一成員之智慧的知識庫。而子公司更被視為組織延伸的神經系統，兩者結合成公司的智慧網路。 以華昕位於香港的子公司，專事於電晶體產品的代工及銷售的華矽科技實業有限公司(carpentaria co., ltd.)為例，華昕擁有子公司的股份，也授予它充分的權力；對於兩岸三地的市場供需、行銷策略，華矽都能的企劃處理，並主動而有效率的提供母公司各種相關的市場情報，讓公司組織的機能更加活絡，產生更大的互動效應。 在硬體的運作上，目前華昕已完成整體企業的電腦化作業，可透過資訊網路將總公司、工廠及全球各地的行銷據點連線，使得組織之間能更快捷的交換情報，增進解決問題與執行目標策略的效率。