一、公 司 简 介<br>北京天创众和房地产经纪有限公司（以下简称天创众和）是依据《中华人民共和国公司法》，经北京市工商局和房管局批准，具有房地产经纪资格的，从事房地产经纪业务的专业公司。<br>我公司成立于2008年。<br>我公司置身亚奥商圈、三元桥商圈、国贸商圈、金融街商圈、望京商圈、中关村商圈，主营业务为：写字楼租赁与投资。<br>我公司面对21世纪的激烈竞争，非常重视员工整体素质的提高。培养了一支能“把信带给加西亚”的管理团队和员工队伍，经过长期的经营与探索，公司逐渐形成了一套信息化、规模化、专业化、品牌市场化的运营系统。<br>我公司秉承公正、公平、公开的原则，为广大客户倾心打造一个透明、和谐的交易环境，郑重承诺“公开交易，坚决不吃差价” ，为客户提供专业、系统、规范、周到、便利的公司选址和投资服务，使每一位客户都能够通过我们致精致诚的服务来体验公司选址和投资便利与安全。<br>我公司一直以“创造交易机会，造福人类社会”为自己的终极使命，凭借着强大的信息系统、和发展商长期的信誉合作关系以及过硬的管理模式和销售团队，先后为中矿基业公司、可口可乐公司、指南针证券公司、久久鸭北京总部、中企联公司、华立医药公司、雅虎口碑网、北京广电总局、华影传媒公司、格沃克工程公司、中诚信征信公司、秦皇岛冶金、nov公司、邮电国际旅行社、萨特阿拉伯班德利亚公司、安泰环球、中航信息公司等多家中外知名公司提供了专业、优质的选址和投资服务，并得到了一致的肯定和好评，这是天创众和的骄傲，也是您选择天创众和的理由。 <br>选择天创众和，选择未来………………..。<br><br>二、管理体制和运营机制<br>天创众和自成立以来，之所以能够得到新老客户的认可和好评，之所以能够成为行业内不可多得的一只劲旅，源于“专业”，然而，“专业”始于天创众和的专注精神。公司成立以来，我们一直专注于公司办公空间选址、写字楼投资，使之我们的服务质量精益求精，并得到长足发展；我们一直专注于培养一支能“把信带给加西亚”的管理团队和员工队伍，使之成为公司的中流砥柱和最宝贵的财富，成为给客户提供优质服务的保证；我们一直专注于建立以绩效为中心的企业文化，坚持以效益为中心，没有效益的机构不设，没有效益的人不要，没有效益的单子不接，没有效益的事情不办。<br>管理机制：<br>实行事业部制组织管理结构，推行扁平化管理，实行集中决策，分级管理，使公司从琐事管理中解放出来，进行总体战略决策；控制各事业部首脑任免的人事权；规模额度；投资额度；严格控制事业部的资金和成本情况<br>事业部实行经理负责制，事业部设立经管会，作为集体决策的最高权力机构，加强决策能力，减少工作环节，提高工作效率，统一规则，分类管理，有效控制。<br>运营机制<br>用人方面：突出团队力量，强调员工素质的培养。使我们的员工具有不讲困难，肯于吃苦，“把信带给加西亚”的敬业精神；具有不计得失，大公无私的主人翁奉献精神；具有唯旗是夺，优进劣汰的向上精神；具有严格管理，一丝不苟的求实精神。实行优者上，劣者下，实行动态的人事管理。我们聘任和提升的唯一尺度是，人品、能力、贡献。不讲资历，不讲学历，不讲过去，不讲面子，讲的是“三点多”，认真多一点，严格多一点，努力多一点。对员工只提供机会，不保护落后，竞争，选优，同步发展。<br>财务方面：实行二级核算制度，规范成本核算细节，每个事业部，每位员工，都清楚的看到，自己创造的价值，自己为公司做的贡献，自己的回报，自己工资自己算，突破常规。<br>市场方面： 敏捷市场思维，充分市场调研，精确市场定位。面对变幻莫测的市场和激烈的竞争，我们能够准确的认识市场，适应市场，驾驭市场。<br>业务方面：强化信息产品的质量，提升服务的质量。信息产品的质量是公司对外竞争的主要支柱，是公司经济效益的重要源泉；服务质量，是公司市场达成率的保障，是公司生存和发展的重要前提。微笑外交，不卑不亢，有理有利成为我们带单法宝，“快、准、很、贴”则成为我们跟单的尚方宝剑。<br>我们永远的主题：<br>？思想意识再教育；<br>？信息产品质量再提高；<br>？员工队伍再壮大；<br>？服务质量再加强；<br>？规章制度再严格；<br>？工作流程再完善。<br><br>三、公司发展阶段规划：<br>？自力更生，自我积累，滚动发展；<br>？扩大规模效益，争创行业一流；<br>？提升内在潜力，加强外部合作，瞄准世界水平。<br><br>四、公司企业文化核心<br>公司宗旨（终极使命）：创造交易机会，造福人类社会；<br>公司目标：承天下明智，创百年众和；<br>公司精神：忠诚，敬业，求实，奉献；<br>人才理念：共同进步，共同发展，共享精彩生活；<br>管理理念：掰开揉碎抓意识,真刀搞管理,指名道姓说责任；<br>谁追踪，谁负责，谁回复；上错下不揪，沾边就负责；<br>市场理念：人以信誉为本，公司靠服务争先；<br>公司经营哲学：风险共担，利益共享，价值共创，市场共赢。<br><br>五、激励机制<br>目标激励：根据公司的不同时期，不同任务，制定出看得见，摸得着，鼓舞人心的目标值，激发员工奋发向上，拼搏进取的精神；<br>形象激励：大力发扬公司的企业文化，把工作中的好人好事，在公司的群和房管家中公布表扬，激励员工学先进，赶先进，超先进的工作氛围；<br>精神激励：通过谈话、座谈会等方式，谈理想，聊人生，讲现实，缓解员工内心中的彷徨和压力，激发内心的潜能，充分发挥人的主观积极性和创造性；<br>感情激励：人的需要是多方面的，而工作只是一个方面，要把触角伸到员工的生活中去，家庭，健康，娱乐，保障，等方方面面，创作归属感；<br>物质激励：充分调动员工的积极性，实行责、利、权三位一体的责任制，公司设有季度奖、头单奖、状元奖、底薪提升奖、节日福利等等，只要努力，很容就就得到，让员工感受意外的收获带来的乐趣。