创业初期 1、目标管理; 2、员工招聘; 3、业务人员招聘; 4、业务员薪资结构; 5、行政和考勤为主; 发展期 1、目标与激励管理; 2、组织设计与人才规划; 3、干部和关键人才招聘管理;4 系统会议管理模式; 5、老板及核心团队领导力培养;6工作分析和岗位规范: 7 人员任用与人才匹配度提升; 8、薪资标准(结构-定薪晋薪等); 9、绩效与激励管理; 10、企业文化提炼、文化形成;11、专业的人力资源部。 成熟期 1SBU事业体或集团式组织裂变; 2、人力资源战略与规划建设; 3、招聘体系建设管理; 4 人才管理体系与内部商学院;5 职位体系规范-含定岗定编:6 绩效与薪酬激励优化: 7 股权设计与激励系统优化; 8、企业文化与价值传承;9 员工关系与法律规范管理;10 职业发展与梯队体系建设11、人力资源流程、制度优化;12、人力资源部模块专业化人才。 衰退期 1、组织优化裂变重组;略 2、人力资源规划; 3、股权管理; 4、员工关系管理; 5、组织及流程优化再造; 6、企业文化优化。